深藏不露的农业大鳄--郭浩

靠电子产品掘得第一桶金

　　 郭浩，本名郭建军，1955出生于中原大地一个贫困家庭。他父亲是南下的老干部，郭家后来就安在了福州。郭浩从小随父在军中长大，12岁便参了军，转业后到一个军工电子企业工作。

　　20世纪80年代初，郭浩下海，成为中国第一批下海者之一。他走南闯北，做电子元件生意。那时，电子产品非常走俏，广州又是电子产品最为热销的地区，于是，郭浩在广州成立了建华电子公司。

　　因经营有方，生意红火，建华电子公司在国内大、中城市先后开办了8家分公司。而与郭浩有业务往来的电子企业达到上千家，每年公司的利润都达到上千万元。

　　在企业迅速发展壮大同时，郭浩帮助许多国营企业解决了生产经营上的难题。他曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、广州市海珠区政府授予“劳动模范”、“营销大王”、 “先进工作者”等荣誉称号，在业内享有较高的知名度和美誉度。

　　大胆改行，做“下一个世纪”的事情

　　1994年，郭浩突然丢下炙手可热的电子元件销售领域，大声宣布，他要去做农业。这一消息惊呆了所有熟悉他的人。他的许多朋友都觉得不可思议，认为郭浩“捡了芝麻丢了西瓜”，丢掉了一个现成的“大金矿”，他们认定郭浩此次转行必败无疑。

　　确实，1994年，有多少企业家会想到农业？中国农业始终处在家庭联产承包责任制中，靠一亩三分地不可能打造出百万富翁来，何况当年中国农业看来风平浪静，波澜不惊。不过在国务院，有关中国21世纪的发展远景中有一条：中国在下一个世纪将大力发展有机农业，在农业的优良品种选育上，有所突破。

　　也正是看到了这一点，郭浩才大胆决定就去做这个“下一个世纪”的事情：开发中国的生物有机肥和优良农业种子。

　　在当时，有这个想法几乎就是发疯。搞研发，烧的是钱，哪个企业家有时间将钱烧在农业科研上呢？纵然你开发出再好的有机肥，也无用武之地。20世纪90年代的农民，别说生物有机肥，就连天然有机肥——粪肥也几乎废弃不用而用无机肥，他们如何接受生物有机肥？

　　但郭浩觉得自己很清醒：农业并非人们所说的投资多、见效慢、利润薄，而是所有传统行业中一匹“黑马”。只要人吃饭，农业就是个永恒产业，这个行业潜能无限，这样的商机不是所有的人都能看出来，并敢于介入的；搞这样的科研，可以最大程度地利用好中国的农业科学家，他们是这一产业最为宝贵的财富，谁将他们利用好了，谁掌握了农业的核心技术，谁就最具有发展前景。

　　郭浩丢下广州的生意，回到福州。他从北京、广州、福州召来全国最为著名的农业生物技术专家和种子专家，立下科研项目——这同时获得了大量的国家级、省部级科研经费，开始了生物有机肥的研发和农业优质品种的开发。

　　很快，“超大”的科研有了成果。但是他们陆续推出的“超大”有机肥、“超大”种子却难以推开——农民不买账！这样的对比太富有刺激性，太富喜剧性了！一方面，农民对“超大”的有机肥、蔬菜良种疑虑重重；另一方面，“超大”试验田中的农产品是那样丰硕。

　　 一样的土地，一样种了大白菜，是“超大”引进或培育的种子，用“超大”的有机肥，种出来的就是不一样。不仅产量高、病虫害少、总体成本低，更重要的是，它好看、口感好——郭浩是一个商人，他从这个滑稽剧中看到了商机：一亩地，用“超大”的肥种出的蔬菜，成本比普通的要低很多，其利润空间是成本的好几倍。